حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل “أساطين السوق”؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط.

هذا بالضبط ما نحتاجه!. نعم هذا هو النمط القيادي الأنسب للمرحلة؛ وقيادة التغيير، كانت تلك الكلمات التي أرددها وأنا أقرأ مئات الكتب والأبحاث العربية والأجنبية عن القيادة التحويلية، لاستكمال رسالتي للماجستير، التي كانت بعنوان (أثر أبعاد القيادة التحويلية على الأداء المؤسسي). كنت شغوفا للوصول إلى النمط القيادي الأقدر على قيادة المنظمات في واقع مضطرب سريع التغيير كواقعنا اليوم.

المشهد المتكرر الذي نتفاجأ به جميعا ونعجز عن تفسيره -إلا وفق نظرية المؤامرة- هو أن:
يحدث حدث كبير؛ في بلد ما؛ في لحظة محددة، يبرز بعده بساعات معدودة وربما دقائق مسؤول أمريكي كبير متحدثا عنه؛ وعن رؤية بلاده للحدث؛ وموقفها من أطرافه، هنا تبرز أسئلة ملحة:
• متى اجتمع مقررو السياسة الأمريكية؟
• وكيف استطاعوا تبني قرارا حاسما كهذا في وقت وجيز؟
• ألا تتطلب هذه المواقف قرارات ومداولات طويلة خصوصا مع راس السلطة؟
وبالطبع الإجابة الجاهزة هي : انهم هم من صنع الحدث لهذا كانوا مستعدين له!.
وبالتعمق والفهم لمنهجيات التخطيط المعتمدة لدى تلك الدول وخصوصا أمريكا، نجدها تتبنى منهجيات في التخطيط الاستراتيجي تعطيها هذه المرونة الفائقة، ليس لمجرد صناعة الحدث فحسب بل في التحكم في ردود الأفعال وتوقع مساراتها، وفق منهجيات استشرافية للمستقبل من أهمها نموذج التخطيط بالسيناريو.

جدلية دوران الوقت ومضيّه، فلسفة تنخر الأعمار قبل العقول، الوقت أنفاس.. الوقت هو الحياة ..الوقت يعود إلى ما شاء الله لكننا نحن من نمضي ولا نعود.

الحديث عن الأثر الإقتصادي لأزمة كورونا على العمل الخيري، حديث هام آن أونه، خصوصا وأن ما يخص تأثر القطاعات الاقتصادية بمختلف أنواعها  قد اشبعه الباحثون والمحللون، وبالمقابل لم يحظى العمل الخيري بقراءة استشرافية لمستقبل تأثير أزمة كورونا الحالي عليه.